Überschrift

Lehrlingsstrategie

Einleitung

Sinkende Bevölkerungszahlen und Abwanderungstendenzen der Jugendlichen erschweren es den Unternehmen zusehends, ausreichend Lehrlinge zu finden.  Diese regionalen Herausforderungen werden im Projekt unternehmensübergreifend bearbeitet.

Text

Werden zukünftig den jungen Leuten noch mehr Möglichkeiten in der Region geboten, ist es attraktiv zu bleiben. Zum einen wirkt sich das positiv auf die demografische Entwicklung aus, zum anderen nachhaltig auf die Erfolgschancen der Unternehmen.

Ziele

Übergeordnetes Ziel des Teilprojekts ist, die Attraktivität der Arbeitgeber der Region zu zeigen. Der Fokus liegt vor allem bei der jungen Bevölkerung bzw. den Jugendlichen, denen neue Perspektiven in der Region eröffnet werden sollen. 

  • Erhöhen des Anteils der in der Region verbleibenden Schulabgänger
  • Steigern der Nachfrage nach Lehrberufen
  • Das Ändern der Wahrnehmung: Lehre als attraktive Bildungschance
  • Jugendliche wieder verstärkt den Wert und die Bedeutung von Facharbeit vermittelt bekommen und erkennen, dass eine Lehre in Kombination mit neuen Formen der Aus- und Weiterbildung eine äußerst zukunftsfähige Alternative darstellt.

Aktivitäten

  • Initiierung eines gemeinsamen Strategieprozesses mit den Lehrlingsbeauftragten der Leitbetriebe
  • Überbetriebliche Weiterentwicklung der Lehrlingsausbildung (Vermittlung von ergänzenden Kompetenzen, wie bspw. Persönlichkeit, Organisation & Management, Kommunikation, Umgangsformen)
  • Vorbereitung der Lehrlingskampagne

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Statement

Was erwarten Sie sich von der Kraft-Kampagne für die Region?
Imageverbesserung der Industrie in der Region und der Region als lebenswerten Raum.

Mag. Michael Viet, Geschäftsführung Sandvik Mining and Construction G.m.b.H.

Projektpate


Mag. Eduard Lackner
Manager HR Site Zeltweg
T: +43 (0)3577 / 755-294

Sandvik Mining & Construction >


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